التعامل مع المدير(1)
مقدمة
هناك عدد كبير يعترف أن التحاور مع المدير و الحديث معه وقت عصيب.
و هي كذلك لأنها ليست حوارا أو حديثا فقط بل هي عملية إتصال بينكما ، و ليست الصعوبة بالحديث فحسب بل هي أيضا بتعبيرات جسمك أيضا ، و عند مقابلتك مديرك :ـ
• التأدب مع المدير.
• الاستئذان عند الدخول على مكتبه.
• ادخل بخطى ثابتة ( تجنب الانكامش).
• تمهل في الجلوس ،( وقوفك أمام المدير للحظات يجعلك في مركز قوة) .
• اجعل وضعك قائما و أنت جالس.
• انظر لعيني مديرك ( بدون حملقة ).
• انظر لجبهته إذا لم تستحب إطالة النظر لعينيه.
• اجعل يديك ظاهرتين و أنت تتحدث.
• استخدم إشارات إيجابية (بيديك أو بوجهك).
• تجنب الغضب.
• ابتعد عن الإشارات السلبية التي لا تخدم الحوار.
و كل ما سبق مقدمة لحوار ايجابي مع المدير.
و التخاطب مع المدير الكفء أسهل بكثير من غيره، و كفاءة المدير تنجح عملية التخاطب ، إلا أنه ليس كل مدير كفء .
فالشخصية السلبية قد توجد ضغوطا على المقابل قد ينتج عنها ردود سلبية تفشل الحوار ، مما يكون سببا لفشل الأعمال. لذلك يحتاج بعض المدراء لوسيلة أو أكثر للحصول على نتيجة إيجابية من التخاطب و الحوار معه.
كما أنه لا بد من استخدام الحوار لدراسة شخصية المدير، ثم البحث عن وسيلة للحوار معه كي تصل للنتيجة الإيجابية.
و كما أننا لا نختار من يكون مديرا لعملنا ، و كما أننا لا نستطيع تغيير المدير متى شئنا ، كان لا بد من أن تحاور معه ، فكيف نتحاور
مقدمة
هناك عدد كبير يعترف أن التحاور مع المدير و الحديث معه وقت عصيب.
و هي كذلك لأنها ليست حوارا أو حديثا فقط بل هي عملية إتصال بينكما ، و ليست الصعوبة بالحديث فحسب بل هي أيضا بتعبيرات جسمك أيضا ، و عند مقابلتك مديرك :ـ
• التأدب مع المدير.
• الاستئذان عند الدخول على مكتبه.
• ادخل بخطى ثابتة ( تجنب الانكامش).
• تمهل في الجلوس ،( وقوفك أمام المدير للحظات يجعلك في مركز قوة) .
• اجعل وضعك قائما و أنت جالس.
• انظر لعيني مديرك ( بدون حملقة ).
• انظر لجبهته إذا لم تستحب إطالة النظر لعينيه.
• اجعل يديك ظاهرتين و أنت تتحدث.
• استخدم إشارات إيجابية (بيديك أو بوجهك).
• تجنب الغضب.
• ابتعد عن الإشارات السلبية التي لا تخدم الحوار.
و كل ما سبق مقدمة لحوار ايجابي مع المدير.
و التخاطب مع المدير الكفء أسهل بكثير من غيره، و كفاءة المدير تنجح عملية التخاطب ، إلا أنه ليس كل مدير كفء .
فالشخصية السلبية قد توجد ضغوطا على المقابل قد ينتج عنها ردود سلبية تفشل الحوار ، مما يكون سببا لفشل الأعمال. لذلك يحتاج بعض المدراء لوسيلة أو أكثر للحصول على نتيجة إيجابية من التخاطب و الحوار معه.
كما أنه لا بد من استخدام الحوار لدراسة شخصية المدير، ثم البحث عن وسيلة للحوار معه كي تصل للنتيجة الإيجابية.
و كما أننا لا نختار من يكون مديرا لعملنا ، و كما أننا لا نستطيع تغيير المدير متى شئنا ، كان لا بد من أن تحاور معه ، فكيف نتحاور
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق